Этой публикацией мы открываем цикл статей, посвященных вопросам работы с персоналом электроэнергетических компаний. Развитие персонала, начиная от его подбора и заканчивая разработкой комплекса мотивации, зачастую остается на последнем месте среди перечня задач, на которых акцентируют внимание руководители компаний. К чему это приводит мы, к сожалению, видим.
