Внедрение проектного управления в ОАО «ЕЭСК» было инициировано ещё в 2003 г., в то время, когда в компании активно начинались внутренние организационные изменения, связанные с разделением видов деятельности, автоматизацией проектов и пр. После получения положительного опыта применения проектного подхода в решении нестандартных задач было принято решение о его транслировании на другие виды деятельности. В сфере капитального строительства внедрение проектного управления началось с 2006 г. в связи с увеличением объёмов инвестиционной программы. В 2006—2008 гг. проведено обучение персонала сферы капитального строительства (более 40 чел.), 5 сотрудников успешно сдали экзамен и получили сертификаты ассоциации по управлению проектами Совнет — «Специалист по управлению проектами» категории «D» (IPMA). Также в этот период для разбора типовых ошибок и трудностей, с которыми сталкиваются руководители проектов, был создан Клуб по управлению проектами. На тот момент по всем проектам капитального строительства формировались и велись календарно-сетевые графики строительства объектов в MS Project.
