В настоящее время создание и внедрение единых принципов и механизмов управления производственными активами (далее — УПА) — одно из приоритетных направлений деятельности Группы компаний «Россети». Система управления производственными активами (далее — СУПА) выстраивается на всех уровнях управления для реализации стратегических целей по обеспечению надежного электроснабжения потребителей с учетом необходимости оптимизации операционных и инвестиционных затрат. В статье рассмотрены подходы к формированию моделей оценки уровня зрелости и эффективности УПА. Модель оценки организационного уровня зрелости УПА — инструмент, который позволяет определить степень развития элементов и отдельных процессов. В ПАО «Россети» данный инструмент внедряется для использования в качестве вспомогательного способа формирования планов развития СУПА, а также для разработки и корректировки типовых документов в области управления процессами технического обслуживания, ремонтов и замен оборудования.Модель оценки эффективности УПА определяет перечень ключевых показателей эффективности различных уровней управления и используется для оценки результативности отдельных процессов и эффективности производственной деятельности в Группе компаний «Россети». По результатам апробации описанных моделей принято решение о внедрении предложенного подхода оценки эффективности и уровня зрелости УПА и обозначены основные направления развития СУПА в среднесрочной перспективе.
